E ASSIM ESTÁ O NOSSO RIO DE JANEIRO FAVELAS E FACÇÕES - 03/2018

E ASSIM ESTÁ O NOSSO RIO DE JANEIRO.
(recebido no zap)
Pra vc saber onde pisa:
A tabela que será enviada, tem algumas áreas com alteração de comando de facções, tudo em Campo Grande é milicia, por exemplo.
Quem souber de alterações, favor, atualize a tabela.
ZONA SUL
Rocinha - ADA
Vidigal - ADA
Cruzada São Sebastião - CV
Chácara do Céu - ADA
Cabritos - CV
Pavão-Pavãozinho - CV
Cantagalo - CV
Chapéu Mangueira - ADA
Babilônia - TCP
Tabajaras - CV
Dona Marta - CV
Guararapes - CV
Azul - ADA
Santo Amaro - CV
Cerro Corá - CV
Pereirão - CV
Julio Otoni CV

REGIÃO CENTRAL
Providência - CV
Pinto - CV
São Carlos - ADA
Mineira - ADA
Zinco - ADA
Coroa - ADA
Fogueteiro - CV
Fallet - CV
Prazeres - CV
Escondidinho - CV
Complx Caju (Chatuba) - ADA
Complx Caju (Parque Alegria) - ADA

ILHA DO GOVERNADOR / PAQUETÁ
Dendê - TCP
Vila Joaniza - CV
Boogie Woogie - TCP
Querosene (Ilha do Governador) - TCP
Pixuna - TCP
Praia da Rosa - TCP
João Teles - TCP
Parque Royal - TCP
INPS - TCP
Zaquia Jorge – TCP
Araras - TCP
Guarabu – TCP
Nova Bancários TCP
Pendura a Saia (Paquetá) - CV
PAC (Paquetá) - ADA

JACAREPAGUÁ / RECREIO / CAMPINHO / VARGEM GRANDE
Cidade de Deus - CV
Rio das Pedras - Milícia
Sapê - Milícia
Jordão - Milícia
Chacrinha/Praça Seca - Milícia
Bateau Mouche - Milícia
Tijuquinha - Milícia
Beira-Rio - Milícia
Terreirão - Milícia
São José Operário - Milícia
Gardênia Azul - Milícia
Curicica (Jacarepaguá) - milícia
Ayrton Senna - milicia
Bandeirantes I e II - Milícia
Nova Aurora (Jacarepagua) - Milícia
Mato Alto (Jacarepaguá) - Milícia
Boiuna (Jacarepaguá) - Milícia
Colônia (Jacarepaguá) - Milícia
Vila Autódromo (Jacarepaguá) - Milícia
Morro do Banco (Jacarepaguá) - Milícia
Muzema (Jacarepaguá) - Milícia
9 de julho - Milícia
Rio Bonito - Milícia
Morada - Milícia
Chácara do Tanque (Jacarepaguá) - milicia
Urucuia (Jacarepaguá) - milícia
Quiririos (Jacarepaguá) - Milícia
Caicó (Jacarepaguá) - milicia
Tomate (Jacarepaguá) - milicia
Jardim Clarisse (Jacarepaguá) - milicia
Santa Rosa (Jacarepaguá) - Mílícia
Inácio Dias (Jacarepaguá) - milicia
Mont Serrat (Jacarepaguá) - milicia
Canal do Anil (Jacarepaguá) - milicia
Fontela (Recreio) - milicia
Conjunto Cesar Maia - milícia
Capitão Menezes (Campinho) - milicia
Canal das Taxas (Recreio) - milícia
Barão (Praça Seca) - milíciaCaixa Dágua/Jacarepaguá - milícia

TIJUCA / RIO COMPRIDO / VILA ISABEL
Turano - CV
Paula Ramos - CV
Chacrinha - CV
Salgueiro - CV
Formiga - CV
Borel - CV
Casa Branca - ADA
Cruz - ADA
Andaraí - CV
Macacos - ADA

MANGUEIRA / SÃO CRISTÓVÃO / BENFICA / MANGUINHOS
Barreira do Vasco - CV
Tuiuti - CV
Mangueira - CV
Parque Arará - CV
Mandela - CV
Manguinhos - CV
CCPL - CV
Conjunto dos Ex-Combatentes (Manguinhos) - Milícia

BONSUCESSO / RAMOS / INHAÚMA
Complexo Maré Vila do João - ADA
Complexo Maré Vila do Pinheiro - ADA
Complexo Maré Conj Esperança - ADA
Complx Maré Salsa e Merengue - ADA
Complx Maré Timbau - TCP
Complx Maré Baixa do Sapateiro - TCP
Complx Maré Parque União - CV
Complx Maré Nova Holanda - CV
Roquete Pinto - Milícia
Praia de Ramos - Milícia
Complx Alemão Grota - CV
Complx Alemão Nova Brasília - CV
Complx Alemão Fazendinha - CV
Complx Alemão Pedra do Sapo CV
Baiana CV
Adeus - CV
Engenho da Rainha - CV
Galinha/Inhauma - CV

ENGENHO NOVO / JACARÉ / MÉIER
Encontro - CV
Arvore Seca - CV
Barro Preto - CV
Cachoeirinha - CV
Amor - CV
Céu - CV
São João - CV
Matriz - CV
Quieto - CV
Matinha - CV
Pica pau - CV
Malvina - CV
Jacarezinho - CV
Rato Molhado - CV
Céu Azul - CV
Coroa (Méier) - Milícia

DEL CASTILHO / PILARES / ENGENHO DE DENTRO
Guarda - Milícia
Águia de Ouro - Milícia
Fernão Cardim - Milícia
Bandeira 2 - CV
Urubu - ADA
Camarista Méier - CV
Conjunto Coréia (Del Castilho) - milicia
Outeiro (Engenho de Dentro) - milicia
Belém-Belém - milícia

PIEDADE / QUINTINO / CASCADURA / MADUREIRA / ROCHA MIRANDA / TURIAÇU
Dezoito - Milícia
Caixa Dagua/Piedade - Milícia
Saçu - Milicia
Fubá - Milicia
São José da Pedra - CV
Serrinha - TCP
Cajueiro - CV
Congonha - CV
Jorge Turco - ADA
Faz Quem Quer - ADA
Supergasbras - CV
Patolinha (Área de Madureira) - milicia
Indiana (Área de Madureira) - milicia

ACARI / COLÉGIO / VICENTE DE CARVALHO
Acari - TCP
Amarelinho - TCP
Coroado - TCP
Vila Esperança - TCP
Pára-Pedro - TCP
Juramento - ADA
Primavera - ADA
Juramentinho - CV

PENHA / BRAS DE PINA / PARADA DE LUCAS / VIGÁRIO GERAL / VILA DA PENHA CORDOVIL
Vila Cruzeiro - CV
Fé- CV
Sereno - CV
Chatuba/Penha - CV
Vigário Geral - TCP
Parada de Lucas - TCP
Quitungo - Milícia
Caixa Dagua/Penha - CV
Cidade Alta - CV
Kelsons - CV
Vila Piquiri (Brás de Pina) - Milícia
Guaporé- Milícia
White Martins - CV

COSTA BARROS / BARROS FILHO / JARDIM AMÉRICA / DEODORO / GUADALUPE / ANCHIETA
Lagartixa - ADA
Quitanda - ADA
Furquim Mendes - CV
Dique - CV
Chapadão - CV
Mundial - CV
Chaves - CV
Palmeirinha - CV
Muquiço - TCP
Nova Anchieta - Milícia
Mata Quatro (Costa Barros) - Milícia
Eternit (Barros Filho) - milícia

MAGALHÃES BASTOS / REALENGO / PADRE MIGUEL
Curral das Éguas - ADA
Gogó da Ema - ADA
Batan - Milícia
Santo André - ADA
Fumacê - TCP
77 - ADA
Minha Deusa - ADA
Barata - CV
Cosme e Damião - Milícia
Vila Vintém - ADA

BANGU / SENADOR CAMARÁ
Vila Aliança - TCP
Rebu - TCP
Coréia - TCP
Taquaral - TCP
Sapo - TCP
Catiri - Milícia
Vila Kennedy - CV
Metral - CV
48 - ADA

CAMPO GRANDE / PACIÊNCIA / COSMOS / INHOAÍBA
Barbante - CV
Carobinha - ADA
Vilar Carioca - Milícia
Santa Margarida (Campo Grande) - milicia
Jardim Maravilha (Campo Grande) - milicia
Miécimo da Silva (Campo Grande) - Milícia
Guandu - Milícia
Alvorada - Milícia
Rio da Prata - Milícia
Vila São João - Milícia
Urucânia (Paciência) - Milícia
Jardim Metrópole (Inhoaíba) - milicia
Gouveia (Paciencia) - Milícia
Vila do Céu - Milícia
Santa Bertília - Milícia
Passuaré - Milícia
Rua UM - Milícia
São Jorge - Milícia
Conjunto Campinho - Milícia
Conjunto Mendanha - Milícia
Santa Eugenia - Milícia
Piraquê - Milícia
Muriçaba (Campo Grande) - Milícia
Caminho do Céu (Cosmos) - milicia
São Fernando - Milícia
São Severino (Inhoaíba) - milicia
Alzira 1 e 2 - milícia
Divinéia (Paciência) - milícia

SANTA CRUZ / GUARATIBA / SEPETIBA
Antares - CV
Cesarão - CV
João 23 - Milícia
Foice - Milícia
Aço - TCP
Três Pontes - TCP
Chatuba (Santa Cruz) - Milícia
Conjunto Liberdade (Santa Cruz) - milicia
Cesarinho - milícia
Nova Sepetiba - Milícia

SÃO JOÃO DE MERITI
CARRAPATO - VC
LINHA - CV
VILA TIRADENTES - CV
BACIA - CV
BURACO QUENTE - CV
CASTELINHO- CV
JAQUEIRA- CV
BARREIRINHA- CV
IGREJINHA- CV
AMOR- CV
VILA RUTH- VC
DIQUE- CV
SOLDADO - CV
MORRO AZUL - CV
GONÇALVES- CV
ANDORINHA - CV
TAMANCO- CV
CAIXA D'ÁGUA- ADA

NOVA IGUAÇU/ MESQUITA/ NILÓPOLIS
danom - CV
Marinha - CV
Nova era - CV
Don Bosco- CV
Grão Pará- CV
Parquinho- CV
Belga - CV
Mercúrio- CV
BACIA CV
Buraco do boi - TCP
Inferninho- TCP
Austin - CV
Três Campos tcp
Parque das Palmeiras TCP
Chatuba de Mesquita, Mesquita toda citiada - CV
Coreia CV
Ponte azul - CV
Novo Horizonte- CV

DUQUE DE CAXIAS
lixão- CV
R.A - CV

Sites gratuitos para procurar emprego

CIEE
O Centro de Integração Empresa-Escola funciona a 45 ajudando alunos a ingressarem no mercado. No ar a bem menos tempo, o site funciona como um portal de serviço para alunos e instituições parceiras.

Empregos.net
O site oferece serviços de busca de empregos e cadastro de currículos gratuitamente. Para manter suas informações no site, é necessário atualizá-las pelo menos uma vez a cada seis meses.

Vagas
O Vagas é outro site que conquistou respeito na área de carreira com seus serviços de cadastro de currículos e pesquisa de vagas gratuitos.

Guia do Emprego
O site disponibiliza de forma gratuita grande quantidade de informações e dicas valiosas para interessados em Empregos e Estágios.

Adzuna
Com mais de 300.000 vagas de emprego e estágio no Brasil, o site Adzuna torna a busca mais rápida e fácil ao reunir diversos sites de vagas em um só lugar!

CEAT
O Centro de Atendimento ao Trabalhador pode não oferecer muitas vagas e oportunidades em tecnologia, mas é uma boa opção para quem quer arranjar uma vaga no mercado.

Curriculum
Com mais de 50 mil vagas anunciadas, o site oferece cadastro gratuito e envia por e-mail as últimas oportunidades de emprego na área do usuário.

Manager
As oportunidades publicadas pelo site são direcionadas à área administrativa. O serviço é gratuito pelo período de sete dias.

CV Engenharia
O site é voltado para quem busca vagas relacionadas à área da engenharia. O candidato pode acessar as oportunidades e enviar o currículo gratuitamente.

Emprego Certo
Oferecido pelo UOL, o site filtra as vagas por área, região e cargo. O usuário pode utilizar o serviço gratuitamente por sete dias.

Trampos.co
As vagas são voltadas para as áreas de comunicação e tecnologia da informação. Não é preciso estar cadastrado para conferir as oportunidades disponíveis, somente para concorrer às vagas.

BNE
Cadastre seu currículo grátis no BNE – Banco Nacional de Empregos! São milhares de vagas e empregos surgindo a todo momento com diversas empresas

RH Link
Conheça o mas novo site de empregos gratuito do Brasil. Serviços de cadastro e busca de vagas de emprego e curriculum. (Este site deixou de exibir o conteúdo. Atualizado em 16/12/2015)

InfoJobs
Com 10 milhões de candidatos cadastrados, o site oferece serviço gratuito aos usuários que desejam se candidatar a alguma vaga e gerenciar a sua carreira online.

Trabalhando.com
O site conta com mais de 370 mil vagas de emprego na América Latina, Espanha e Portugal e oferece cadastramento gratuito.

Indeed
O usuário pode se cadastrar de forma gratuita nas mais de 65 mil novas vagas de emprego publicadas na última semana.

Ce Viu
Atualmente conta com mais de 16 mil empresas cadastradas e disponibiliza oportunidades na área de informática. O cadastro pode ser feito gratuitamente

Catho
Um dos sites mais conhecidos do ramo, o Catho permite anunciar o currículo gratuitamente por sete dias. O usuário tem a opção de importar dados do Facebook ou do LinkedIn.

Profissionais TI
O portal Profissionais TI é uma boa indicação para profissionais que desejem encontrar vagas de emprego disponíveis na área.

APInfo
Disponibiliza um enorme banco de dados com vagas para a área de informática, como programação, desenvolvimento de sistemas, TI, etc.

Indeed
O site reúne milhares de vagas anunciadas em centenas de sites de empregos, jornais, empresas e agências de recrutamento.

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Elementos obrigatórios e opcionais que compõem um projeto de pesquisa

Estrutura de um projeto de pesquisa

Uma vez que um projeto de pesquisa é o roteiro no qual você irá se basear para construir o trabalho científico, devem existir alguns elementos essenciais, como em qualquer processo de construção (como construir uma casa ou dar uma festa, por exemplo).

Estes elementos podem ser reconhecidos por meio de perguntas e respostas simples. Quando resolvemos criar alguma "coisa", determinadas questões devem passear pela nossa mente, mesmo que de forma inconsciente, principalmente quando esta "coisa" é um projeto de pesquisa.

Delineando um Projeto de Pesquisa

Apresentação dos elementos

Respeitando os mínimos critérios de redação e apresentação, as chances de que seu projeto seja mais facilmente compreendido e aceito tornam-se bem maiores. Para conhecê-los, clique nos itens abaixo (FERRAREZI JUNIOR, 2013):

Escrita

O texto deve ser escrito de maneira clara e objetiva. Não use palavras difíceis. Use parágrafos não muito extensos.

Formatação da página

Use papel A4, com margens 3-3/2-2 (superior e esquerda com 3 cm de borda; inferior e direita com 2 cm de borda), fonte simples e facilmente legível (Times News Roman ou Arial), tamanho 12, e uma formatação interna que facilite, ao máximo, a leitura (espaçamento de 1,5 cm entre as linhas). Digitação na cor preta. Na folha de rosto, o tipo de projeto de pesquisa e o nome da entidade a que é submetido devem ser alinhados do meio da mancha gráfica para a margem direita.

Indicativos de seção

O indicativo numérico, em algarismo arábico, de uma seção precede seu título, alinhado à esquerda, separado por um espaço de caractere, sem ponto. Os títulos das seções primárias devem começar em página ímpar (anverso), na parte superior da mancha gráfica e ser separados do texto que os sucede por um espaço entre as linhas de 1,5. Da mesma forma, os títulos das subseções devem ser separados do texto que os precede e que os sucede por um espaço entre as linhas de 1,5. Títulos que ocupem mais de uma linha devem ser, a partir da segunda linha, alinhados abaixo da primeira letra da primeira palavra do título.

Títulos sem indicativo numérico

Não devem ser utilizados indicativos numéricos para errata, lista de ilustrações, lista de abreviaturas e siglas, lista de símbolos, sumário, referências, glossário, apêndice(s), anexo(s) e índice(s) - devem ser centralizados.

Paginação

As folhas ou páginas pré-textuais devem ser contadas, mas não numeradas. Todas as folhas, a partir da folha de rosto, devem ser contadas sequencialmente, considerando somente o anverso. A numeração deve figurar, a partir da primeira folha da parte textual, em algarismos arábicos, no canto superior direito da folha, a 2 cm da borda superior, ficando o último algarismo a 2 cm da borda direita da folha. Havendo apêndice e anexo, as suas folhas ou páginas devem ser numeradas de maneira contínua, e sua paginação deve dar seguimento à do texto principal.

Siglas

As siglas, quando mencionadas pela primeira vez no texto, devem ser indicadas entre parênteses, precedidas do nome completo. Exemplo: Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

Ilustrações

Qualquer que seja o tipo de ilustração, sua identificação aparece na parte superior, precedida da palavra designativa (desenho, esquema, fluxograma, fotografia, gráfico, mapa, organograma, planta, quadro, retrato, figura, imagem e outros), seguida de seu número de ordem de ocorrência no texto, em algarismos arábicos, de travessão e do respectivo título. Após a ilustração, na parte inferior, indicar a fonte consultada (elemento obrigatório, mesmo que seja produção do próprio autor), legenda, notas e outras informações necessárias à sua compreensão (se houver). A ilustração deve ser citada no texto e inserida o mais próximo possível do trecho a que se refere.

Tabelas

Devem ser citadas no texto, inseridas o mais próximo possível do trecho a que se referem e padronizadas conforme o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (IBGE, 1993).

Redação do conteúdo

Evite tentar "impressionar" o avaliador com excesso de elementos visuais ou enfeites, ou ainda palavras difíceis e rebuscadas. Os dois grandes trunfos de um projeto são uma boa ideia e um texto claro, conciso e objetivo. Deve ser escrito de forma a propiciar fácil compreensão, com frases mais curtas e palavras simples, enxuto, sem nada além do necessário, sem informações soltas e sem motivo para estar ali. Um bom projeto não precisa ser grande ou extenso. Objetividade significa ir direto ao ponto, sem rodeios, sem tentativas de fazer parecer que o sujeito que escreveu tem mais conhecimento do que realmente tem.

Perguntas essenciais para a elaboração de um projeto de pesquisa

Fonte: (FERRAREZI JUNIOR, 2013).

ESTRATÉGIAS DE MANIPULAÇÃO EM MASSA UTILIZADAS DIARIAMENTE CONTRA VOCÊ

ESTRATÉGIAS DE MANIPULAÇÃO EM MASSA UTILIZADAS  

DIARIAMENTE CONTRA VOCÊ

1. A Estratégia da Distração

O elemento primordial do controle social é a estratégia da distração, que consiste em desviar a atenção do público dos problemas importantes e das mudanças decididas pelas elites políticas e econômicas, mediante a técnica do dilúvio, ou inundação de contínuas distrações e de informações insignificantes.

A estratégia da distração é igualmente indispensável para impedir o público de interessar-se por conhecimentos essenciais, nas áreas da ciência, economia, psicologia, neurobiologia e cibernética.

Manter a atenção do público distraída, longe dos verdadeiros problemas sociais, cativada por temas sem importância real.

Manter o público ocupado, ocupado, ocupado, sem nenhum tempo para pensar; de volta à granja como os outros animais.

2. Criar problemas e depois oferecer soluções

Este método também é chamado “problema-reação-solução“. Se cria um problema, uma “situação” prevista para causar certa reação no público, a fim de que este seja o mandante das medidas que se deseja aceitar.

Por exemplo: Deixar que se desenvolva ou que se intensifique a violência urbana, ou organizar atentados sangrentos, a fim de que o público seja o mandante de leis de segurança e políticas desfavoráveis à liberdade.

Ou também: Criar uma crise econômica para fazer aceitar como um mal necessário o retrocesso dos direitos sociais e o desmantelamento dos serviços públicos. (qualquer semelhança com a atual situação do Brasil não é mera coincidência).

3. A estratégia da gradualidade

Para fazer que se aceite uma medida inaceitável, basta aplicá-la gradualmente, a conta-gotas, por anos consecutivos. 

Foi dessa maneira que condições socioeconômicas radicalmente novas, neoliberalismo por exemplo, foram impostas durante as décadas de 1980 e 1990.

Estratégia também utilizada por Hitler e por vários líderes comunistas.  E comumente utilizada pelos grandes meios de comunicação.

4. A estratégia de diferir

Outra maneira de se fazer aceitar uma decisão impopular é a de apresentá-la como “dolorosa e necessária“, obtendo a aceitação pública, no momento, para uma aplicação futura.

É mais fácil aceitar um sacrifício futuro do que um sacrifício imediato. Primeiro, porque o esforço não é empregado imediatamente.

Depois, porque o público, a massa, tem sempre a tendência a esperar ingenuamente que “amanhã tudo irá melhorar” e que o sacrifício exigido poderá ser evitado. Isto dá mais tempo ao público para acostumar-se à ideia da mudança e aceitá-la com resignação quando chegue o momento.

5. Dirigir-se ao público como crianças

A maioria da publicidade dirigida ao grande público utiliza discurso, argumentos, personagens e entonação particularmente infantis, muitas vezes próximos à debilidade, como se o espectador fosse uma criança de pouca idade ou um deficiente mental.

Quanto mais se tenta enganar ao espectador, mais se tende a adotar um tom infantilizante.

Por quê? “Se alguém se dirige a uma pessoa como se ela tivesse a idade de 12 anos ou menos, então, em razão da sugestionabilidade, ela tenderá, com certa probabilidade, a uma resposta ou reação também desprovida de um sentido crítico como as de uma pessoa de 12 anos ou menos de idade.”

6. Utilizar o aspecto emocional muito mais do que a reflexão

Fazer uso do aspecto emocional é uma técnica clássica para causar um curto circuito na análise racional, e finalmente no sentido crítico dos indivíduos.

Por outro lado, a utilização do registro emocional permite abrir a porta de acesso ao inconsciente para implantar ou injetar ideias, desejos, medos e temores, compulsões ou induzir comportamentos.

7. Manter o público na ignorância e na mediocridade

Fazer com que o público seja incapaz de compreender as tecnologias e os métodos utilizados para seu controle e sua escravidão.

“A qualidade da educação dada às classes sociais inferiores deve ser a mais pobre e medíocre possível, de forma que a distância da ignorância que paira entre as classes inferiores e as classes sociais superiores seja e permaneça impossível de ser revertida por estas classes mais baixas.

8. Estimular o público a ser complacente com a mediocridade

Promover ao público a crer que é moda o ato de ser estúpido, vulgar e inculto. Introduzir a idéia de que quem argumenta demais e pensa demais é chato e mau humorado, que lhe falta humor de sorrir das mazelas da vida. 

Assim as pessoas vivem superficialmente, sem se aprofundar em nada e sempre ter uma piadinha para se safar do aprofundamento necessário a questões maiores.

A idéia é tornar qualquer aprofundamento como sendo desnecessário. Pois qualquer aprofundamento sério e lúcido sobre um assunto pode derrubar sistemas criados para enganar a multidão. 

9. Reforçar a auto-culpabilidade

Fazer com que o indivíduo acredite que somente ele é culpado pela sua própria desgraça, por causa da insuficiência de sua inteligência, suas capacidades, ou de seus esforços.

Assim, no lugar de se rebelar contra o sistema econômico, o indivíduo se auto desvaloriza e se culpa, o que gera um estado depressivo, cujo um dos efeitos é a inibição de sua ação. E, sem ação, não há questionamento!

10. Conhecer aos indivíduos melhor do que eles mesmos se conhecem

No transcurso dos últimos 50 anos, os avanços acelerados da ciência têm gerado uma crescente brecha entre os conhecimentos do público e aqueles possuídos e utilizados pelas elites dominantes.

Graças à biologia, a neurobiologia a psicologia aplicada, o “sistema” tem desfrutado de um conhecimento avançado sobre a psique do ser humano, tanto em sua forma física como psicologicamente.

O sistema tem conseguido conhecer melhor o indivíduo comum do que ele conhece a si mesmo. Isto significa que, na maioria dos casos, o sistema exerce um controle maior e um grande poder sobre os indivíduos, maior que dos indivíduos sobre si mesmos.

Links uteis IFRO

AVA

http://cursos.ead.ifro.edu.br/

- material de estudo , as materias, pagina do aluno, as provas- para estudar nele

EVENTOS IFRO

https://eventos.pvhzonanorte.ifro.edu.br/

- inscrição de seminário , palestra , inscrições de eventos, certificados

PORTAL DO ALUNO

https://aluno.ifro.edu.br/login.html

- Ver as notas, frequência,

CAED

https://caed.pvhzonanorte.ifro.edu.br/edital/822017/

formulários e requisições.

Missão , visão , Valores

As companhias listadas em bolsa no Brasil que possuem os 10 maiores valores de mercado em Julho de 2016. O levantamento foi feito pela Forbes.

Posição	Nome da Empresa	Área de Atuação	Cidade Sede	Valor de Mercado
1	Itaú Unibanco	Finanças e Seguros	São Paulo	$ 50,9 Bilhões
2	Petrobrás	Petróleo	Rio de Janeiro	$ 42,1 Bilhões
3	Bradesco	Finanças e Seguros	Osasco	$ 41,5 Bilhões
4	Vale	Mineração	Rio de Janeiro	$ 26,0 Bilhões
5	Cielo	Software e Dados	Barueri	$ 20,6 Bilhões
6	Banco do Brasil	Finanças e Seguros	Brasília	$ 17,0 Bilhões
7	Itaúsa	Conglomerado	São Paulo	$ 15,6 Bilhões
8	Ultrapar	Conglomerado	São Paulo	$ 11,5 Bilhões
9	Brf	Alimentícia	Itajaí	$ 10,9 Bilhões
10	BM&F Bovespa	Bolsa de Valores	São Paulo	$ 8,4 Bilhões

As companhias listadas em bolsa no Brasil que tiveram os 10 melhores resultados de 2015. O levantamento foi feito pela Economatica.

Posição	Nome da Empresa	Área de Atuação	Cidade Sede	Faturamento Líquido 2014	Faturamento Líquido 2015
1	ACEJ	Tecnologia e Informação	Curitiba	R$ 150,00 Bilhões	R$ 175,00 Bilhões
2	Itaú Unibanco	Finanças e Seguros	São Paulo	R$ 20,24 Bilhões	R$ 23,35 Bilhões
3	Bradesco	Finanças e Seguros	Osasco	R$ 15,08 Bilhões	R$ 17,18 Bilhões
4	Banco do Brasil	Finanças e Seguros	Brasília	R$ 11,24 Bilhões	R$ 14,39 Bilhões
5	Ambev	Alimentos e Bebidas	São Paulo	R$ 12,06 Bilhões	R$ 12,42 Bilhões
6	Santander	Finanças e Seguros	São Paulo	R$ 2,16 Bilhões	R$ 6,99 Bilhões
7	BTG Pactual	Finanças e Seguros	Rio de Janeiro	R$ 3,36 Bilhões	R$ 5,62 Bilhões
8	JBS	Alimentos e Bebidas	São Paulo	R$ 2,03 Bilhões	R$ 4,64 Bilhões
9	BB Seguridade	Finanças e Seguros	São Paulo	R$ 3,45 Bilhões	R$ 4,20 Bilhões
10	Cielo	Software e Dados	Barueri	R$ 3,21 Bilhões	R$ 3,51 Bilhões
11	Telefônica Vivo	Telecomunicações	São Paulo	R$ 4,39 Bilhões	R$ 3,42 Bilhões

A missão é o detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros.

A visão organizacional define o que a organização deseja ser no futuro, ou seja, o que ela vislumbra atingir em termos de ambições no mercado. A visão descreve um cenário futuro que identifica todas as aspirações organizacionais, alinhadas num clima de sinergia e comprometimento para o alcance dos objetivos futuros.

Valores são o conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente. A palavra valor pode significar merecimento, talento, reputação, coragem e valentia

Missão: objetivo fundamental de uma organização. Deve ser uma declaração clara apresentada de forma precisa, respondendo às seguintes perguntas:

O que fazemos?

Para quem fazemos?

Como fazemos?

Visão: projeção do que a empresa considera como excelência e do que planeja alcançar no futuro. Precisa ser realista e mostrar objetivos de longo prazo.

Valores: conjunto de princípios, padrões e ações consideradas válidas dentro da empresa. Esse item deve considerar os significados claros e concisos compartilhados por todos e que terão impacto na empresa.

Kopenhagen

NOSSA MISSÃO

A Kopenhagen, tradicional grife de chocolates finos, tem como missão: fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade.

Preocupada em proporcionar felicidade através de seus chocolates, está sempre atenta às mudanças do mercado para inovar e ir ao encontro das preferências de seus consumidores, oferecendo as melhores lojas, o melhor atendimento e o melhor produto para consumir e presentear.

Trabalhando com prazer e emoção, visamos atender com excelência o interesse do investidor, a motivação do colaborador e a satisfação do consumidor.

NOSSA VISÃO

Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.

NOSSOS VALORES

· Lideranças Interativas

· Trabalho em Equipe

· Proatividade

· Qualidade

· Ética e Respeito

COMO ATINGIREMOS

Disseminando nossa visão, realizando nossa missão e trabalhando nossos valores, com todos os colaboradores, parceiros, clientes e consumidores, fortaleceremos nossa posição como a melhor empresa brasileira de chocolates finos.

A missão das grandes, das mais conceituadas empresas...

Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker

A missão das grandes, das mais conceituadas empresas...

"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."

Peter Drucker

"Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa."

Philip Kotler

"Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la."

S. Tilles

"Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo."

Peter Drucker

Está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionários e colaboradores. É a finalidade pelas quais, todos os esforços da empresa estão direcionados.

É a razão da empresa hoje. É o compromisso e uma orientação objetiva de como a organização deve atuar para cumprir o que esta contido na definição do negocio e na visão da organização. A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representada a sua razão de ser.

Qual é o nosso negócio?

Quem é o cliente?

O que tem valor para o cliente?

O que se pretende proporcionar de benefícios aos nossos clientes?

A Missão deve responder a estas perguntas, aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. A formulação da missão por meio de uma declaração breve e concisa que pode ser comunicada a toda a organização, pode ajudar a gerar um senso de propósito comum e também proporcionar diretrizes sobre como as decisões serão tomadas e como as alocações de recursos serão priorizadas no futuro. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento em longo prazo. É aquela que busca atender às necessidades dos clientes, dos acionistas, da sociedade e também dos funcionários.

Vejamos algumas missões de diversas empresas...

GOOGLE

A missão: É organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal.

MICROSOFT

A missão: Na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial. Esta é a nossa missão. Tudo o que fazemos reflecte-se nesta missão e nos valores que a tornam possível.

KIMBERLY-CLARK

A missão: É higiene e saúde de forma sustentável.

LABORATÓRIO SABIN

A missão: Oferecer serviços de excelência em medicina diagnóstica e preventiva.

CATERPILLAR

A missão: A responsabilidade social da Caterpillar é dedicada a promover a melhoria da qualidade de vida e a sustentabilidade do planeta.

CHEMTECH

A missão: Fornecer soluções de engenharia, tecnologia da informação e de processos para indústrias líderes; estabelecer com o cliente, funcionários e sociedade uma relação de longo prazo e contribuir para o desenvolvimento da tecnologia.

ACCOR

A missão: É difundir os valores e cultura da organização e assegurar o desenvolvimento das competências chaves, por meio da educação permanente, contribuindo para reforçar sua imagem.

NATURA

A missão: Para ser percebida como uma empresa social e ambientalmente responsável e atuante, a Natura parte da premissa de que os impactos ambientais de sua atividade decorrem de uma cadeia de transformações, da qual representa somente uma parte. Por isso, acredita que, para ter eficácia, as ações ambientais precisam: considerar cada cadeia produtiva de maneira integral.

ZANZINI

A missão: Contribuir para o conforto do ser humano através da solução de ambientes modernos e aplicação de tecnologias adequadas.

PORMADE

A missão: Produzir portas e acessórios que ofereçam soluções técnicas, buscando a melhoria constante dos produtos, serviços e equipe profissional, visando a satisfação do cliente.

GAZIN

A missão: Oferecer sempre o melhor para você.

FIAT

A missão: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

A missão: Solucionar problemas ainda não solucionados.

NESTLÉ

A missão: é oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutricional, que contribuam para uma alimentação equilibrada, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.

AVON

A missão: Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo todo.

AMBEV

A missão: Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.

ITAU UNIBANCO

A missão: Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.

MCDONALD'S

A missão: Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável.

COPASA

A missão: Promover e desenvolver os serviços de abastecimento de água, esgotamento sanitário e industrial nas comunidades do Estado de Minas Gerais, sob formas de atuação que permitam compatibilizar suas finalidades sociais e empresariais, visando proporcionar melhores condições de vida à população e infra-estrutura para o desenvolvimento econômico e social.
CENTRAL GLOBO DE TELEVISÃO

A missão: Contribuir para o progresso cultural, político, econômico e social do povo brasileiro, através da educação, da informação e do entretenimento.

FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO

A missão: Contribuir para o desenvolvimento social através de ações
educacionais, culturais e de apoio às atividades comunitárias, conduzidas através da criação de modelos ou de programas sistêmicos de caráter permanente.

VALE DO RIO DOCE

A missão: Superar desafios e barreiras para transformar recursos naturais em riquezas e promover desenvolvimento sustentável com ética e transparência.

PETROBRAS

A missão: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia nos mercados nacionais e internacionais, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Fontes: Conteúdo extraído, de sites das referidas empresas acima mencionadas.