Estrutura de um projeto de pesquisa
Uma vez que um projeto de pesquisa é o roteiro no qual você irá se basear para construir o trabalho científico, devem existir alguns elementos essenciais, como em qualquer processo de construção (como construir uma casa ou dar uma festa, por exemplo).
Estes elementos podem ser reconhecidos por meio de perguntas e respostas simples. Quando resolvemos criar alguma "coisa", determinadas questões devem passear pela nossa mente, mesmo que de forma inconsciente, principalmente quando esta "coisa" é um projeto de pesquisa. 
Delineando um Projeto de Pesquisa
Apresentação dos elementos
Respeitando os mínimos critérios de redação e apresentação, as chances de que seu projeto seja mais facilmente compreendido e aceito tornam-se bem maiores. Para conhecê-los, clique nos itens abaixo (FERRAREZI JUNIOR, 2013):
O texto deve ser escrito de maneira clara e objetiva. Não use palavras difíceis. Use parágrafos não muito extensos.
Use papel A4, com margens 3-3/2-2 (superior e esquerda com 3 cm de borda; inferior e direita com 2 cm de borda), fonte simples e facilmente legível (Times News Roman ou Arial), tamanho 12, e uma formatação interna que facilite, ao máximo, a leitura (espaçamento de 1,5 cm entre as linhas). Digitação na cor preta. Na folha de rosto, o tipo de projeto de pesquisa e o nome da entidade a que é submetido devem ser alinhados do meio da mancha gráfica para a margem direita.
O indicativo numérico, em algarismo arábico, de uma seção precede seu título, alinhado à esquerda, separado por um espaço de caractere, sem ponto. Os títulos das seções primárias devem começar em página ímpar (anverso), na parte superior da mancha gráfica e ser separados do texto que os sucede por um espaço entre as linhas de 1,5. Da mesma forma, os títulos das subseções devem ser separados do texto que os precede e que os sucede por um espaço entre as linhas de 1,5. Títulos que ocupem mais de uma linha devem ser, a partir da segunda linha, alinhados abaixo da primeira letra da primeira palavra do título.
Não devem ser utilizados indicativos numéricos para errata, lista de ilustrações, lista de abreviaturas e siglas, lista de símbolos, sumário, referências, glossário, apêndice(s), anexo(s) e índice(s) - devem ser centralizados.
As folhas ou páginas pré-textuais devem ser contadas, mas não numeradas. Todas as folhas, a partir da folha de rosto, devem ser contadas sequencialmente, considerando somente o anverso. A numeração deve figurar, a partir da primeira folha da parte textual, em algarismos arábicos, no canto superior direito da folha, a 2 cm da borda superior, ficando o último algarismo a 2 cm da borda direita da folha. Havendo apêndice e anexo, as suas folhas ou páginas devem ser numeradas de maneira contínua, e sua paginação deve dar seguimento à do texto principal.
As siglas, quando mencionadas pela primeira vez no texto, devem ser indicadas entre parênteses, precedidas do nome completo. Exemplo: Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
Qualquer que seja o tipo de ilustração, sua identificação aparece na parte superior, precedida da palavra designativa (desenho, esquema, fluxograma, fotografia, gráfico, mapa, organograma, planta, quadro, retrato, figura, imagem e outros), seguida de seu número de ordem de ocorrência no texto, em algarismos arábicos, de travessão e do respectivo título. Após a ilustração, na parte inferior, indicar a fonte consultada (elemento obrigatório, mesmo que seja produção do próprio autor), legenda, notas e outras informações necessárias à sua compreensão (se houver). A ilustração deve ser citada no texto e inserida o mais próximo possível do trecho a que se refere.
Devem ser citadas no texto, inseridas o mais próximo possível do trecho a que se referem e padronizadas conforme o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (IBGE, 1993).
Evite tentar "impressionar" o avaliador com excesso de elementos visuais ou enfeites, ou ainda palavras difíceis e rebuscadas. Os dois grandes trunfos de um projeto são uma boa ideia e um texto claro, conciso e objetivo. Deve ser escrito de forma a propiciar fácil compreensão, com frases mais curtas e palavras simples, enxuto, sem nada além do necessário, sem informações soltas e sem motivo para estar ali. Um bom projeto não precisa ser grande ou extenso. Objetividade significa ir direto ao ponto, sem rodeios, sem tentativas de fazer parecer que o sujeito que escreveu tem mais conhecimento do que realmente tem.
Perguntas essenciais para a elaboração de um projeto de pesquisa
Perguntas essenciais para a elaboração de um projeto de pesquisa
Fonte: (FERRAREZI JUNIOR, 2013).
ESTRATÉGIAS DE MANIPULAÇÃO EM MASSA UTILIZADAS DIARIAMENTE CONTRA VOCÊ
ESTRATÉGIAS DE MANIPULAÇÃO EM MASSA UTILIZADAS
DIARIAMENTE CONTRA VOCÊ
1. A Estratégia da Distração
O elemento primordial do controle social é a estratégia da distração, que consiste em desviar a atenção do público dos problemas importantes e das mudanças decididas pelas elites políticas e econômicas, mediante a técnica do dilúvio, ou inundação de contínuas distrações e de informações insignificantes.
A estratégia da distração é igualmente indispensável para impedir o público de interessar-se por conhecimentos essenciais, nas áreas da ciência, economia, psicologia, neurobiologia e cibernética.
Manter a atenção do público distraída, longe dos verdadeiros problemas sociais, cativada por temas sem importância real.
Manter o público ocupado, ocupado, ocupado, sem nenhum tempo para pensar; de volta à granja como os outros animais.
2. Criar problemas e depois oferecer soluções
Este método também é chamado “problema-reação-solução“. Se cria um problema, uma “situação” prevista para causar certa reação no público, a fim de que este seja o mandante das medidas que se deseja aceitar.
Por exemplo: Deixar que se desenvolva ou que se intensifique a violência urbana, ou organizar atentados sangrentos, a fim de que o público seja o mandante de leis de segurança e políticas desfavoráveis à liberdade.
Ou também: Criar uma crise econômica para fazer aceitar como um mal necessário o retrocesso dos direitos sociais e o desmantelamento dos serviços públicos. (qualquer semelhança com a atual situação do Brasil não é mera coincidência).
3. A estratégia da gradualidade
Para fazer que se aceite uma medida inaceitável, basta aplicá-la gradualmente, a conta-gotas, por anos consecutivos.
Foi dessa maneira que condições socioeconômicas radicalmente novas, neoliberalismo por exemplo, foram impostas durante as décadas de 1980 e 1990.
Estratégia também utilizada por Hitler e por vários líderes comunistas. E comumente utilizada pelos grandes meios de comunicação.
4. A estratégia de diferir
Outra maneira de se fazer aceitar uma decisão impopular é a de apresentá-la como “dolorosa e necessária“, obtendo a aceitação pública, no momento, para uma aplicação futura.
É mais fácil aceitar um sacrifício futuro do que um sacrifício imediato. Primeiro, porque o esforço não é empregado imediatamente.
Depois, porque o público, a massa, tem sempre a tendência a esperar ingenuamente que “amanhã tudo irá melhorar” e que o sacrifício exigido poderá ser evitado. Isto dá mais tempo ao público para acostumar-se à ideia da mudança e aceitá-la com resignação quando chegue o momento.
5. Dirigir-se ao público como crianças
A maioria da publicidade dirigida ao grande público utiliza discurso, argumentos, personagens e entonação particularmente infantis, muitas vezes próximos à debilidade, como se o espectador fosse uma criança de pouca idade ou um deficiente mental.
Quanto mais se tenta enganar ao espectador, mais se tende a adotar um tom infantilizante.
Por quê? “Se alguém se dirige a uma pessoa como se ela tivesse a idade de 12 anos ou menos, então, em razão da sugestionabilidade, ela tenderá, com certa probabilidade, a uma resposta ou reação também desprovida de um sentido crítico como as de uma pessoa de 12 anos ou menos de idade.”
6. Utilizar o aspecto emocional muito mais do que a reflexão
Fazer uso do aspecto emocional é uma técnica clássica para causar um curto circuito na análise racional, e finalmente no sentido crítico dos indivíduos.
Por outro lado, a utilização do registro emocional permite abrir a porta de acesso ao inconsciente para implantar ou injetar ideias, desejos, medos e temores, compulsões ou induzir comportamentos.
7. Manter o público na ignorância e na mediocridade
Fazer com que o público seja incapaz de compreender as tecnologias e os métodos utilizados para seu controle e sua escravidão.
“A qualidade da educação dada às classes sociais inferiores deve ser a mais pobre e medíocre possível, de forma que a distância da ignorância que paira entre as classes inferiores e as classes sociais superiores seja e permaneça impossível de ser revertida por estas classes mais baixas.
8. Estimular o público a ser complacente com a mediocridade
Promover ao público a crer que é moda o ato de ser estúpido, vulgar e inculto. Introduzir a idéia de que quem argumenta demais e pensa demais é chato e mau humorado, que lhe falta humor de sorrir das mazelas da vida.
Assim as pessoas vivem superficialmente, sem se aprofundar em nada e sempre ter uma piadinha para se safar do aprofundamento necessário a questões maiores.
A idéia é tornar qualquer aprofundamento como sendo desnecessário. Pois qualquer aprofundamento sério e lúcido sobre um assunto pode derrubar sistemas criados para enganar a multidão.
9. Reforçar a auto-culpabilidade
Fazer com que o indivíduo acredite que somente ele é culpado pela sua própria desgraça, por causa da insuficiência de sua inteligência, suas capacidades, ou de seus esforços.
Assim, no lugar de se rebelar contra o sistema econômico, o indivíduo se auto desvaloriza e se culpa, o que gera um estado depressivo, cujo um dos efeitos é a inibição de sua ação. E, sem ação, não há questionamento!
10. Conhecer aos indivíduos melhor do que eles mesmos se conhecem
No transcurso dos últimos 50 anos, os avanços acelerados da ciência têm gerado uma crescente brecha entre os conhecimentos do público e aqueles possuídos e utilizados pelas elites dominantes.
Graças à biologia, a neurobiologia a psicologia aplicada, o “sistema” tem desfrutado de um conhecimento avançado sobre a psique do ser humano, tanto em sua forma física como psicologicamente.
O sistema tem conseguido conhecer melhor o indivíduo comum do que ele conhece a si mesmo. Isto significa que, na maioria dos casos, o sistema exerce um controle maior e um grande poder sobre os indivíduos, maior que dos indivíduos sobre si mesmos.
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Missão , visão , Valores
As companhias listadas em bolsa no Brasil que possuem os 10 maiores
valores de mercado em Julho de 2016. O levantamento foi feito pela Forbes.
|
Posição
|
Nome da Empresa
|
Área de Atuação
|
Cidade Sede
|
Valor de Mercado
|
|
1
|
Itaú Unibanco
|
Finanças e Seguros
|
São Paulo
|
$ 50,9 Bilhões
|
|
2
|
Petrobrás
|
Petróleo
|
Rio de Janeiro
|
$ 42,1 Bilhões
|
|
3
|
Bradesco
|
Finanças e Seguros
|
Osasco
|
$ 41,5 Bilhões
|
|
4
|
Vale
|
Mineração
|
Rio de Janeiro
|
$ 26,0 Bilhões
|
|
5
|
Cielo
|
Software e Dados
|
Barueri
|
$ 20,6 Bilhões
|
|
6
|
Banco do Brasil
|
Finanças e Seguros
|
Brasília
|
$ 17,0 Bilhões
|
|
7
|
Itaúsa
|
Conglomerado
|
São Paulo
|
$ 15,6 Bilhões
|
|
8
|
Ultrapar
|
Conglomerado
|
São Paulo
|
$ 11,5 Bilhões
|
|
9
|
Brf
|
Alimentícia
|
Itajaí
|
$ 10,9 Bilhões
|
|
10
|
BM&F Bovespa
|
Bolsa de Valores
|
São Paulo
|
$ 8,4 Bilhões
|
As companhias listadas em bolsa no Brasil que tiveram os 10 melhores
resultados de 2015. O levantamento foi feito pela Economatica.
|
Posição
|
Nome da Empresa
|
Área de Atuação
|
Cidade Sede
|
Faturamento
Líquido 2014
|
Faturamento
Líquido 2015
|
|
1
|
ACEJ
|
Tecnologia e Informação
|
Curitiba
|
R$ 150,00 Bilhões
|
R$ 175,00 Bilhões
|
|
2
|
Finanças e Seguros
|
São Paulo
|
R$ 20,24 Bilhões
|
R$ 23,35 Bilhões
|
|
|
3
|
Finanças e Seguros
|
Osasco
|
R$ 15,08 Bilhões
|
R$ 17,18 Bilhões
|
|
|
4
|
Finanças e Seguros
|
Brasília
|
R$ 11,24 Bilhões
|
R$ 14,39 Bilhões
|
|
|
5
|
Alimentos e Bebidas
|
São Paulo
|
R$ 12,06 Bilhões
|
R$ 12,42 Bilhões
|
|
|
6
|
Finanças e Seguros
|
São Paulo
|
R$ 2,16 Bilhões
|
R$ 6,99 Bilhões
|
|
|
7
|
Finanças e Seguros
|
Rio de Janeiro
|
R$ 3,36 Bilhões
|
R$ 5,62 Bilhões
|
|
|
8
|
Alimentos e Bebidas
|
São Paulo
|
R$ 2,03 Bilhões
|
R$ 4,64 Bilhões
|
|
|
9
|
Finanças e Seguros
|
São Paulo
|
R$ 3,45 Bilhões
|
R$ 4,20 Bilhões
|
|
|
10
|
Software e Dados
|
Barueri
|
R$ 3,21 Bilhões
|
R$ 3,51 Bilhões
|
|
|
11
|
Telecomunicações
|
São Paulo
|
R$ 4,39 Bilhões
|
R$ 3,42 Bilhões
|
A missão é o
detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua
empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está
inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes,
fornecedores e parceiros.
A visão organizacional
define o que a organização deseja ser no futuro, ou seja, o que ela vislumbra
atingir em termos de ambições no mercado. A visão descreve um
cenário futuro que identifica todas as aspirações organizacionais, alinhadas
num clima de sinergia e comprometimento para o alcance dos objetivos futuros.
Valores são o
conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização, que
determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com
outros indivíduos e com o meio ambiente. A palavra valor pode
significar merecimento, talento, reputação, coragem e valentia
Missão: objetivo
fundamental de uma organização. Deve ser uma declaração clara apresentada de
forma precisa, respondendo às seguintes perguntas:
O
que fazemos?
Para
quem fazemos?
Como
fazemos?
Visão: projeção
do que a empresa considera como excelência e do que planeja alcançar no futuro.
Precisa ser realista e mostrar objetivos de longo prazo.
Valores: conjunto
de princípios, padrões e ações consideradas válidas dentro da empresa. Esse
item deve considerar os significados claros e concisos compartilhados por todos
e que terão impacto na empresa.
Kopenhagen
NOSSA MISSÃO
A Kopenhagen, tradicional grife de chocolates finos, tem
como missão: fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor
com sofisticação e originalidade.
Preocupada em proporcionar felicidade através
de seus chocolates, está sempre atenta às mudanças do mercado para inovar e ir
ao encontro das preferências de seus consumidores, oferecendo as melhores
lojas, o melhor atendimento e o melhor produto para consumir e presentear.
Trabalhando com prazer e emoção, visamos atender com excelência o
interesse do investidor, a motivação do colaborador e a satisfação do
consumidor.
NOSSA VISÃO
Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento
alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado
por marcas fortes, com características e propostas únicas.
NOSSOS VALORES
·
Lideranças
Interativas
·
Trabalho
em Equipe
·
Proatividade
·
Qualidade
·
Ética e
Respeito
COMO ATINGIREMOS
Disseminando nossa
visão, realizando nossa missão e trabalhando nossos valores, com todos os
colaboradores, parceiros, clientes e consumidores, fortaleceremos nossa posição
como a melhor empresa brasileira de chocolates finos.
A missão das grandes, das mais conceituadas empresas...
Uma empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma
definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis,
claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker
A
missão das grandes, das mais conceituadas empresas...
"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."
Peter Drucker
"Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa."
Philip Kotler
"Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la."
S. Tilles
"Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo."
Peter Drucker
Está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionários e colaboradores. É a finalidade pelas quais, todos os esforços da empresa estão direcionados.
É a razão da empresa hoje. É o compromisso e uma orientação objetiva de como a organização deve atuar para cumprir o que esta contido na definição do negocio e na visão da organização. A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representada a sua razão de ser.
Qual é o nosso negócio?
Quem é o cliente?
O que tem valor para o cliente?
O que se pretende proporcionar de
benefícios aos nossos clientes?
A Missão deve responder a estas perguntas, aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. A formulação da missão por meio de uma declaração breve e concisa que pode ser comunicada a toda a organização, pode ajudar a gerar um senso de propósito comum e também proporcionar diretrizes sobre como as decisões serão tomadas e como as alocações de recursos serão priorizadas no futuro. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento em longo prazo. É aquela que busca atender às necessidades dos clientes, dos acionistas, da sociedade e também dos funcionários.
Vejamos algumas missões de diversas empresas...
A missão: É organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal.
MICROSOFT
A missão: Na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial. Esta é a nossa missão. Tudo o que fazemos reflecte-se nesta missão e nos valores que a tornam possível.
KIMBERLY-CLARK
A missão: É higiene e saúde de forma sustentável.
LABORATÓRIO SABIN
A missão: Oferecer serviços de excelência
em medicina diagnóstica e preventiva.
CATERPILLAR
A missão: A responsabilidade social da Caterpillar é dedicada a promover a melhoria da qualidade de vida e a sustentabilidade do planeta.
CHEMTECH
A missão: Fornecer soluções de engenharia, tecnologia da informação e de processos para indústrias líderes; estabelecer com o cliente, funcionários e sociedade uma relação de longo prazo e contribuir para o desenvolvimento da tecnologia.
ACCOR
A missão: É difundir os valores e cultura da organização e assegurar o desenvolvimento das competências chaves, por meio da educação permanente, contribuindo para reforçar sua imagem.
NATURA
A missão: Para ser percebida como uma empresa social e ambientalmente responsável e atuante, a Natura parte da premissa de que os impactos ambientais de sua atividade decorrem de uma cadeia de transformações, da qual representa somente uma parte. Por isso, acredita que, para ter eficácia, as ações ambientais precisam: considerar cada cadeia produtiva de maneira integral.
ZANZINI
A missão: Contribuir para o conforto do ser humano através da solução de ambientes modernos e aplicação de tecnologias adequadas.
PORMADE
A missão: Produzir portas e acessórios que ofereçam soluções técnicas, buscando a melhoria constante dos produtos, serviços e equipe profissional, visando a satisfação do cliente.
GAZIN
A missão: Oferecer sempre o melhor para você.
FIAT
A missão: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.
3M
A missão: Solucionar problemas ainda não solucionados.
NESTLÉ
A missão: é oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutricional, que contribuam para uma alimentação equilibrada, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.
AVON
A missão: Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo todo.
AMBEV
A missão: Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.
ITAU UNIBANCO
A missão: Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.
MCDONALD'S
A missão: Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável.
COPASA
A missão: Promover e desenvolver os serviços de abastecimento de água, esgotamento sanitário e industrial nas comunidades do Estado de Minas Gerais, sob formas de atuação que permitam compatibilizar suas finalidades sociais e empresariais, visando proporcionar melhores condições de vida à população e infra-estrutura para o desenvolvimento econômico e social.
CENTRAL GLOBO DE TELEVISÃO
A missão: Contribuir para o progresso cultural, político, econômico e social do povo brasileiro, através da educação, da informação e do entretenimento.
FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO
A missão: Contribuir para o desenvolvimento social através de ações
educacionais, culturais e de apoio às atividades comunitárias, conduzidas através da criação de modelos ou de programas sistêmicos de caráter permanente.
VALE DO RIO DOCE
A missão: Superar desafios e barreiras para transformar recursos naturais em riquezas e promover desenvolvimento sustentável com ética e transparência.
PETROBRAS
A missão: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia nos mercados nacionais e internacionais, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Fontes: Conteúdo extraído, de sites das referidas empresas acima mencionadas.
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